Con más de 46 años de historia, Becolve Digital es un referente en la consultoría y despliegue de soluciones tecnológicas para la digitalización industrial. Su operativa de alta complejidad técnica exige equipos cohesionados y un conocimiento especializado que requiere meses de preparación.

"Antes, cada manager aplicaba su propio criterio y los procesos estaban desconectados. Con Booster, hemos unificado el feedback y el desarrollo, dándonos una visibilidad real que se vive en el día a día. Ha sido la pieza clave para estructurar nuestra cultura y liderazgo con claridad".
‍_{Jordi Rey | Managing Director de Becolve}

Tener casi medio siglo de historia es un orgullo, pero también conlleva el riesgo de arrastrar una "cultura en la sombra": formas de trabajar que funcionan pero que no están escritas ni estandarizadas. Becolve se enfrentaba a:

• Managers sin brújula: Cada líder utilizaba su propio criterio para evaluar y decidir, generando inconsistencia y una sensación de desconexión en los equipos .
• El "agujero negro" de la rotación: Perder a un empleado era un drama operativo. Debido a la complejidad del negocio, un nuevo perfil tardaba entre 6 y 8 meses en rendir al 100%. Cada baja era un golpe directo a la productividad y a la cuenta de resultados.
• Procesos fragmentados: Se intentaba dar feedback y evaluar, pero las herramientas estaban inconexas y no lograban mover la aguja del rendimiento.

Becolve no necesitaba más manuales de recursos humanos; necesitaba una infraestructura de acción que unificara el liderazgo. Implementamos Booster para que la cultura dejara de ser invisible y pasara a ser el motor del día a día:

• De valores a comportamientos: Tradujimos la cultura de Becolve en acciones concretas y medibles, alineando a toda la organización bajo un mismo lenguaje.
• Managers como impulsores: Formamos a los líderes para que abandonaran el "modo supervivencia" y se convirtieran en copilotos del desarrollo de sus equipos, usando sesiones prácticas para dominar la motivación y el feedback.

El System of Action: Implementamos Booster para centralizar la gestión. No solo para "guardar datos", sino para estandarizar los 1:1s, digitalizar las evaluaciones y asegurar que el desarrollo fuera un hábito continuo, no un evento anual.

El paso de una gestión intuitiva a un sistema estructurado ha generado un impacto económico y operativo masivo en solo unos meses:

• Reducción de la rotación >50%: El hito más crítico. Al dar claridad y propósito, Becolve ha logrado retener su talento clave, protegiendo el conocimiento de la casa.
• Impacto económico directo: La caída de la rotación ha supuesto un ahorro significativo en costes de captación, formación y, sobre todo, en la recuperación de la productividad perdida.
• Optimización del Ramp-up: Con procesos de desarrollo claros, los nuevos empleados se integran y alcanzan su máximo rendimiento en mucho menos tiempo.
• Liderazgo unificado: Los managers ahora cuentan con un copiloto que les da evidencias reales para tomar decisiones justas, eliminando la incertidumbre y mejorando la cohesión del equipo.