LALIGA es una de las organizaciones deportivas más influyentes del mundo. Con presencia global en más de 40 países, es la responsable de organizar las competiciones de fútbol profesional en España y de liderar la innovación en la industria del entretenimiento deportivo.

"Teníamos mucho talento interno, pero necesitábamos verlo con claridad para gestionarlo de forma estratégica. Booster ha sido el facilitador que nos ha permitido pasar de la teoría a la acción con una herramienta intuitiva que ayuda de verdad a los managers a tener conversaciones de impacto".
_{Paula Guerrero | Responsable de Talento y Cultura en LALIGA}

LALIGA se encontraba en "modo reactivo". Su estrategia de talento estaba limitada a apagar fuegos, brindando apoyo a los managers solo cuando surgían necesidades críticas. En la práctica, esto se traducía en tres grandes bloqueos:

• Falta de visibilidad: RR.HH. no tenía una foto clara del rendimiento real para responder con agilidad a las demandas del negocio.
• Desconexión con el empleado: Los equipos demandaban planes de crecimiento definidos y claridad sobre su carrera, algo que los procesos estáticos no podían ofrecer.
• Baja adopción: Los modelos de evaluación tradicionales eran percibidos como una carga administrativa por los managers, perdiendo toda su utilidad operativa.

LALIGA decidió romper con los procesos del siglo XX e implantar un sistema de desarrollo progresivo y conectado con el día a día. No se trataba de añadir más formularios, sino de activar un sistema de acción.

La clave no fue solo el diseño del modelo, sino el uso de Booster como el copiloto que guía a cada líder. El sistema se configuró para mapear roles, responsabilidades y comportamientos clave por área, integrando el desarrollo directamente en la rutina de los equipos. Pasamos de una "teoría de recursos humanos" a un acompañamiento cercano con 1:1s guiados y herramientas prácticas que viven donde ocurre el trabajo.

El impacto de pasar de una gestión reactiva a una proactiva ha transformado la cultura de liderazgo en LALIGA:

• Visibilidad 24/7: Lo que antes era una evaluación estática anual, ahora es una "foto que se mueve" en tiempo real, permitiendo decisiones basadas en datos y no en intuiciones.
• Adopción del liderazgo: Los managers han dejado de ver el feedback como una obligación para asumirlo como su principal palanca de impacto en los resultados.
• HR Estratégico: El equipo de personas ha pasado de "perseguir procesos" a participar en conversaciones de negocio, identificando puntos críticos y anticipándose a las necesidades de cada área.
• Desarrollo Personalizado: Gracias a la flexibilidad de Booster, cada departamento cuenta con planes de acción específicos que reflejan su realidad operativa y sus niveles de responsabilidad.

Hoy, en LALIGA, la gestión de personas ya no es un proceso administrativo; es una ventaja competitiva conectada directamente con la estrategia del negocio